20.11.2008

El fracaso deja huella, el éxito no.

Posted in gestión, team at 2:51 pm by magda

Hoy he comprendido algo que llevaba oyendo desde que empecé a trabajar con proyectos de software, y en concreto cuando empecé a asumir responsabilidad en ellos: Los directores de proyecto más buscados son los que más fracasos han tenido.

Hoy he comprendido que cuando los proyectos funcionan bien, probablemente sea porque se hacen las cosas bien y no hay que quitar méritos, pero no tienes indicadores que señalen qué es lo que está haciendo que marche correctamente, cuáles de tus prácticas funcionan mejor y qué decisiones han sido las que han marcado la diferencia. No hay muchas lecciones que aprender.

Hoy he comprendido que cuando algo sale mal, saltan todas las alarmas, y te das cuenta de los errores, de por qué las cosas que han fallado, de los riesgos que se han desencadenado, las decisiones que no fueron acertadas y de las cosas que corregirías si pudieras empezar de nuevo. Aprendes.

Hoy he comprendido que los errores evidencian la realidad, y los éxitos sólo la desenfocan.

29.07.2008

Equipo de desarrollo y orquesta: una analogía.

Posted in team at 12:12 am by magda

En mi última penúltima visita a Bélgica estuvimos en el ensayo de una pequeña orquesta. Estaban preparando un concierto para al cabo de unos días, así que era uno de los últimos ensayos generales.

Pese a que las conversaciones eran en neerlandés, la expresividad del director permitía adivinar fácilmente qué era lo que se estaba cociendo, y con un poco de ayuda de mis traductores, pude hacerme una buena idea de la escena.

Yo estudié piano, pero mis prácticas eran particulares e individuales, y nunca había asistido al ensayo de una orquesta. La verdad es que me encantó la forma, debo decir que rotunda, en que el director iba dando indicaciones a los intérpretes.

Lo que más me gustó fué la fotografía general: cada uno hace su trabajo, y el trabajo de todos y cada uno es necesario para el resultado final. El hecho de que uno toque mal, influye en lo que percibe el espectador, y por lo tanto desmerece el trabajo de los demás. Pero el director no le da indicaciones en privado al que falla, sinó que las dice en voz alta, dirigiéndose al músico en concreto, pero todo el mundo se entera de cómo esa persona tiene que tocar, o qué tiene que cambiar o modificar, o corregir para que el resultado final sea mejor.

Esto me ha hecho pensar que debiéramos cambiar la forma de comunicarnos en nuestro equipo de desarrollo. En general todos hacemos tareas distintas, diferentes, y diferenciadas, pero no hay duda que sólo si todos y cada uno hacemos bien nuestro trabajo, el resultado final es bueno.

Lo que nos sucede a veces es que desconocemos las tareas que hace cada uno, y me atrevo a aventurar que los problemas que se encuentra uno, se los encuentra también otro que, a priori, no comparte intenciones ni objetivos con el primero. Pero el objetivo que sí compartimos, y en esto no hay duda, es que el resultado el producto final debe ser bueno. Debe ser el mejor posible.

Así que vamos a intentar mejorar esa comunicación y compartir nuestras ideas e inquietudes, explicar las paredes que nos encontramos, y entre todos, ayudar a derribarlas para ser un mejores ingenieros y mejor equipo.